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顺应时代的浪潮，中国在CRISPR技术上投入了大量资源，并快速发展成了全球的CRISPR大国之一。在这里，农业与医药是其应用的主要前沿。飞驰之下，容易失焦。谈到中国的CRISPR应用，许多人的注意力集中在了一些具有伦理争议性的负面新闻上，而没有意识到，这些个例并非真正的代表。在普利策中心（Pulitzer Center）的协助下，作家Jon Cohen先生拜访了5座位于中国的CRISPR大城，并将他的所见所想汇总成5篇文章，以特刊的形式，发表在了今日的《科学》杂志上。

1.闭合性：建造你的社群“围墙”做个测试题：下面几个社群，哪个生命力最强?SM群，北京钓友群，微商拓展群，PPT分享群。我相信大家的第一直觉和我是一样的，排序是SM群＞微商群＞钓友群＞PPT分享群。这四个群，也分别代表了社群组建的四个典型的动力源：身份认同，兴趣同好，利益创造，资源分享。

不管是银行信贷名单制，还是资本市场发债和银行间融资提高门槛，对大房企来说都是利好，资金在向大房企集中。万一遇到资金紧缩，大不了紧缩拿地和开工、加快在建项目预售，即前端紧缩资金流出，终端加快销售回款，资金链没有大问题。再说，2015年以来，销售火爆，房企手持现金充裕。根据天风证券统计，44家样本房企2017年末账面货币资金达6428亿元，处于历史高位。2018年一季度，尽管在手货币资金有所回落，但在去年同期高位上增长了4.3%。从货币资金对短期债务的覆盖倍数看，截至2018年一季度，龙头房企和小型房企较为安全，分别为1.93和1.47倍，大型房企和中型房企分别为0.86倍和0.99倍，也基本无恙。

罗辑思维——在2017年，罗振宇在一次公开演讲中说：“会员收费是个大坑。”目前逻辑思维已经把精力放在知识电商上，社群业务已经停止，会员也可以进行转让。小米——小米的营销已经超出社群经济范畴，通过签约代言人、投放外部广告，用传统流量的方式带动品牌。

也有的时候，他会将你的问题直接转变掉。比如问他文集的文章是如何挑选的，他有没有参与。他会这样回答“这些文章都是我写的呀！”再问爷爷新出的文集做了哪些修订，他就说不上具体的内容来了，他会这样回答“我过去发表的文章比较多，现在重新看的时候，有的呢，还要做一点改动，不一定很好，总感觉要做得更好一点。”

2019Q2中国手机市场销售统计到这里，你或许就明白华为此时开始做投资的用意了。因为华为的核心业务驱动，正从B端运营商向C端消费者业务转变。过去经年，华为凭借高强度的研发投入，在B端累积起了技术实力，逐步做大做强。但C端大有不同，要整合的碎片化应用资源太多，凭自己单干，难度极大。