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此外，一位求职者3月1日在脉脉吐槽称，在面试沪江第二轮教研岗位时，辛苦准备了一周完整的课程和试讲之后，却在面试前2分钟被面试官告知，“不用参加面试了”。早在1月30日，教育媒体芥末堆也曾报道，有读者爆料，一份标注有“集团CEO、总裁办公室”的通知显示，沪江核心管理层集体降薪20%~50%，所有高管贡献出独立办公室用于业务拓展、协同办公或会议室使用，同时多名高管职务被调整。

微信的原动力是什么呢？主要有两个，一个是做一个好的工具，打破信息的不对称，另一个是“让创造者体现价值”。原动力本质上是一种选择，一种有所为有所为的选择，它的背后，是一种牢不可破的信念。曾经有记者采访“寿司之神”小野二郎：“风格是什么？”宵野二郎答道：“风格就是一个人的信念。”

大家都知道，谁穿上排爆服就意味着谁要与爆炸物零距离接触。面对同事多次请缨，张保国摇摇头，还是那句铮铮誓言：“我是排爆队长，我党龄最长，有任务我先上。”新队员入列，他都会连问三个“你真的要干吗”陈龙刚加入排爆队时，张保国就严肃地问了他们几个新队员一连串的问题：“排爆不是简单地摧毁，作为一个专业排爆手，要掌握的知识和技能很多，你们真的要干吗？排爆不是万无一失的，受伤牺牲都有可能发生，你们真的要干吗？一旦发生爆炸，排爆服对人体的保护是有限的，你们知道那将意味着什么，你们真的要干吗？”

2、引进阿里、北京文投70亿元入股万达电影。3、60亿元向融创转让文旅管理公司。4、AMC5亿美元引进新投资者。新投资者银狐资本是美国很有名的文投基金，而且万达保持了控股权。5、海外转让4个地产项目，收回18亿美元现金。另外还有其它一些资本方面项目。2018年资本运作合同收入827亿元人民币，已收回现金627亿元人民币。这些收入中，绝大部分是股权资本运作，少部分是资产转让。这些资本运作收入支持了万达去杠杆、降负债战略，保证了企业现金流需要。

二是发生重大安全事故。南京、常熟事故中死亡4人。事故责任报告已经出来，尽管我们不是主要责任，但教训沉重。三是管理存在较大漏洞，地产集团个别公司营销人员集体贪腐，损公肥私。此事太恶劣，涉案主要人员已移交司法。我敢肯定，此类事情在地产集团不会是唯一、甚至在万达集团也不是唯一，只是没发现而已。

2、聚焦优势产业。万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业，聚焦我们在国际国内有竞争优势，或者很快能形成竞争优势的产业。比如大健康，以前万达没有优势，但现在我们有了优秀的合作伙伴，很快就形成竞争能力。从拿地就可以看出，很多城市找上门来，邀请我们去投资。对于其它现在没有竞争优势，今后也很难做到竞争优势的产业，要逐步有序退出。总之万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑。个别自媒体或所谓专家，只看到我们在卖卖卖，却没有看到我们还在投新的项目。话又说回来，要是万达的买卖所有人都能看明白，那我们这些人就没价值了。这种战略调整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但万达一定要“咬定青山不放松，任尔东西南北风”。不管哪个公司，不可能什么产业都做得好，也不是说刚开始进入一个产业就知道行不行，总是觉得能做才进去，但在做的过程中或者发现自己没有竞争优势，或者发现这个产业不能做大，不能做到行业前两三名。看出趋势能及时调整，就是优秀公司，不犯错的企业全世界也找不到一家。