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除了成熟高效的扩张节奏，优质的管理团队这是资本青睐瑞幸的一个原因。年轻的瑞幸团队拥有一群老兵——瑞幸咖啡现任副总裁曹文宝，曾任麦当劳中国区副总裁、北方区总经理；负责战略合作的吴刚，是前东航旗下中国联合航空公司执行副总裁；CFO Reinout Schakel，曾是渣打银行执行董事，在瑞信和普华永道任职多年。

瑞幸的商业本质其实是“消费平权”。即改变传统连锁咖啡店的成本结构，将节省下来的成本最大限度地让利给消费者，用“效率”赚钱。换言之，让一杯划算又高品质的咖啡随处可得。北京大学光华管理学院副教授仲为国曾写道：“瑞幸咖啡打了一个很好的前半场。按照之前的剧本，上市后融回来的钱是要继续用来抢占市场，然后涨价的。不同的是，神州租车上市的时候已经是盈利的。而瑞幸咖啡选择上市的时期是其刚刚开始有反弹的迹象。”

三要在区块链人才集聚上走在前列，立足长三角、放眼全世界，充分发挥民营经济、数字经济、生态环境等方面的优势，充分发挥杭州未来科技城、之江实验室、西湖大学、清华长三角研究院等平台效应，大力引进领军人才、创新团队。四要在区块链制度创新和生态构建上走在前列，加强制度供给，努力打造区块链发展的优越生态，推动区块链安全有序发展。

对科研人员来说，“圈子文化”是灾难性的。它分散精力，大大削减了一个人的科研时间，同时误导方向，影响科研效率和质量。最可怕的是，它裹挟着科研人员流于庸俗、沦为名利的拥趸，把初心置之脑后，更将科学精神抛到九霄云外。对科学来说，“圈子文化”更是毁灭性的。试问，一个遵循“是非”逻辑的场域掺进了“敌友”逻辑，谁能压倒谁？

在10月底，Twitter公司发布了最新一季度的财报，然而数据却与市场预期相距甚远，这也导致当天该公司股价大跌。不过在一众数据中，Twitter用户依旧在缓慢但稳定的增长，这无疑是对该公司在这方面努力的肯定，Twitter也势必要保持住这种增长，而此次清理无疑也是措施之一。

能进能出为全面推进用工优化，中石化润滑油公司还欲实现员工“能进能出”。在持续优化劳动用工上，中石化润滑油公司持续实施机构扁平化，优化二级机关职责，将部分管理职能下放到基层车间，根据业务规模将二级机关部门压减为2到4个，将销售公司销售管理部、运营部纳入中心经营部管理，减少二级管理部门10个，减少二级专业管理岗位66个。