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我暂时还没有思考如何选拔领袖型人才，当前考虑的是，组织改革最后精简出来的编余人员如何给他们妥善安置？不是清理以后就“草菅人命”，也要有人情，还是要为员工曾经做出的历史贡献和他们的生存环境考虑，努力工作的编余人员向地区部、公司机关战略预备队撤退，输血培训再上战场，做出成绩再定级。当然，不努力工作、吊儿郎当的干部可以直接在当地裁撤。

A400M运输机该机的单价一再上涨，从签约时的8千万美元，结果到了2009年就涨到1亿2千万美元，实际交付价格更高， 毕竟运输机不是作战机型，对成本要求相当高，不是性能越高越好。如果为项目参与国自用，那么没什么问题，反正费用给了本国企业，贵一点也不怕，等于间接促进就业了。可是一旦出口，问题来了。价格过高了，比如：2017年时，印尼采购该机的价格为5架20亿美元，单价4亿美元，一个几乎无法接受的价格，许多国家根本买不起。

因为车子是头朝下栽下去的，所以坐在后面的反倒安全一些，前面12号座位很少有人生还。“如果两位中国导游没有解开安全带站起来喊我们，他们可能也不会死。”严女士说。导游夫妻是中老异国恋，刚结婚几月丈夫换座位妻子保住一命车上老挝地接导游钱多多（是他自己起的外号，小名阿雄）和都哒（音）是夫妻，妻子都哒是老挝人，钱多多是中国人。都哒悲伤地告诉记者，今年四月份她和丈夫刚结婚，丈夫对她很好，没想到这次竟然遭遇不测，她不知道今后的生活该怎么办。

在身败名裂的威胁之下，在全球500强这样的强劲对手面前，我选择了公平。我很庆幸，在这场没有硝烟的战事中，我做出了该做的选择，我没有辱没自己，也没有愧对娃哈哈和中国人。对于娃哈哈的未来，宗庆后早就有了自己的打算。他说：对于企业讲，满意的程度是跟着企业发展不断变化而变化，那这样一个企业才能基业常青。达到这个目标就满意了，那你后面就不发展了，后面也就衰退了。不进则退，人家进步了，你不进步，还是远为他你就变落后了，你就变衰退了。所以我们做企业要永远去创新驱动发展。

单恕告诉我，这个行业，钱不够多就上不了桌。“单笔投资能拍出三亿美金的核心投资人，在中国可能也就二十个，高瓴是其中一个。”私募基金回报数据并不透明，高瓴是凭什么被公认为最好的那一个？当我对那位人民币基金合伙人提出这种问题时，她推敲了许久，给我的答案是“持续做大就是证据”——基金规模600亿美元；员工人数超过300；百丽单个案子规模超过500亿港币——从经营、管理再到投资都是被客观结果证实了的。

此前深圳前海乾元资始研究总监仝栋曾表示，首先是市场赚钱效应不佳，令很多基金客户对股票市场不感兴趣；其次是市场多数基金产品的净值表现不佳，更是加大了基金募集的难度。另外也有私募人士告诉火山君（微信公众号：huoshan5188），之前策划了很久的产品发新计划彻底泡汤，之前的多地路演最后均未能成功募资。目前已经放弃发新产品，只有等市场好起来了再说，现在只有先保证存量不缩水。